Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Der er sjældent nogen hjemme på Bjarne Dahler-Eriksens kontor på OUH. Den lægefaglige direktør er karrieren igennem kendt for at løse problemer og er konstant rundt på matriklerne for at lytte og forstå og forklare. Det handler om højt til loftet og om tillid, og den mødte han selv i rigt mål som ung læge på en bestemt afdeling i Vejle. Det satte noget i gang.
Det økonomiske fundament i sundhedsrådene understøtter en fælles målsætning om at levere sammenhængende og helhedsorienterede sundhedsydelser til borgerne. Modsat den kommunale medfinansiering, som onde tunger mener blev indført for at holde regioner og kommuner beskæftiget med at skændes og dermed holde kritik væk fra staten. Professor Mickael Bech analyserer sundhedsreformen.
Dialog og information er afgørende for styrelseschef Anette Lykke Petri, som ofte må lægge ansigt til upopulære beslutninger og ændringer forårsaget af politik eller et samfund, hvor »alt skal ske sindssygt hurtigt,« som hun siger. Det vanvittige pres under corona har gjort hendes arbejde nemmere. Og så har hun en bøn til lægerne.
Fremtidens struktur-potpourri løser ikke manglen på sundhedsprofessionelle. Vi har afgørende brug for hjælp fra frivillige og her har vi en ny situation: Frivilligt arbejde er ikke længere båret af langvarige engagementer, skriver Charlotte Fuglesang, medlem af bestyrelsen i DSS.
Aalborg Universitetshospital har formået at få en række ældre medarbejdere til at blive længere på arbejdspladsen. Det har krævet et brud med tabuer og et opgør med stive regler, skriver sygeplejefaglig direktør og HR-konsulent.
Vi har nok alle sammen mødt en leder med psykopatiske træk, men hvad er dårlig ledelse egentlig? Professor Thomas Faurholt Jönsson forsker i de mørke sider af ledelse og deler ud af sin viden på DSS-seminaret ‘Flid, fedt og snyd’ sidst i oktober.
Regeringen har gode intentioner i sit sundhedsudspil, men mangler helt den strategiske ledelse. Her ligger et kæmpe og usagt potentiale, der bør sættes i spil. Sker det ikke, risikerer vi, at de gode intentioner aldrig realiseres. Fremtidens sundhedsvæsen kræver ledere, der kan håndtere nye organisatoriske grænseflader, lede på tværs af sektorer og faggrupper samt tænke langsigtet og innovativt.
At levere det nødvendige og tilstrækkelige er radikalt nytænkende i et samfund, hvor vi har vænnet os til, at det exceptionelle til alle er blevet normen, skriver sygeplejefaglig direktør Susanne Lauth.
Svaret er ja, men det kræver at man omfavner rollen som den specialiserede generalist, praktiserer god selvledelse, og insisterer på tid til læring og udvikling som leder. Er det let? Nej, men så var det heller ikke et så spændende job for mig og andre cheflæger, skriver Mette Warming Jørgensen.
Cheflæge Malene Kloster har en fortid som privat klinikejer og tænker tit på sin akutafdeling som en virksomhed. Hun er meget bevidst om at bruge kræfterne på de rigtige patienter og bruge så få ressourcer som muligt. Alt sammen for at gøre mest mulig nytte for flest muligt. I sin fritid kobler hun hjernen fra ved at arbejde med problemhunde.