Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Hospitaler

»Jeg har det lidt som landmanden, der går ude i marken og mærker på mulden«

Der er sjældent nogen hjemme på Bjarne Dahler-Eriksens kontor på OUH. Den lægefaglige direktør er karrieren igennem kendt for at løse problemer og er konstant rundt på matriklerne for at lytte og forstå og forklare. Det handler om højt til loftet og om tillid, og den mødte han selv i rigt mål som ung læge på en bestemt afdeling i Vejle. Det satte noget i gang.

Fortalt til Nicolai Döllner

23/10/2024
Det bliver en alt for kort debat, men nu stiller vi op i køen

Rapporten fra Sundhedsstrukturkommissionen skiller begreber og opgaver på en yderst begavet måde, så vi bør kunne slippe for at diskutere alle elementer i en reform i én pærevælling. Det er også et fint greb at udpege seks temaer, som skal involveres uagtet hvilken struktur, der måtte vælges. Men den korte debat hen over sommerferien bliver et gedemarked – og kan politikerne tøjle deres trang til hurtige karateslag?

Af Kirsten Wisborg og Peter Mandrup Jensen

11/06/2024
Konkurrent, kontrollant eller kollega

Kunstig intelligens i sundhedsvæsenet er ikke plug-and-play. Der er ikke tale om én homogen ting, da den samme teknologi kan anvendes og tilgås med vidt forskellige effekter. Derfor er det vigtigt at afstemme forventningerne, viser nordjysk studie. Forskerne bag beretter.

Af Jannie Gram, Kasper Trolle Elmholdt og Ninna Meier

28/05/2024
Tænd for dit sundhedsvæsen

Hvordan skaber vi et fælles sprog for forebyggelse og bevæger os hen imod en højere grad af inddragelse og mere ansvar til borgeren, de pårørende og det civile samfund? Regionshospital Nordjylland har udviklet en ramme, hvor begreberne sundhedsmæssige beslutnings- og handlekompetencer og sundhedskompetencer er centrale, fortæller Charlotte Fuglesang og Tina Jensen.

Af Charlotte Fuglesang og Tina Jensen

10/04/2024
Små, dagligdags tilpasninger kan frigøre tid til patienterne

Vejen til at skabe tid til de sundhedsfaglige opgaver kan bl.a. ske ved at integrere flere typer af fagligheder. For sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter betyder det mere tid til omsorg og samtale – og færre instrumentelle og praktiske opgaver, viser erfaringer fra to afdelinger på Rigshospitalet.

Af Bo Marcel Christensen, Hanne M. Pedersen, Mie Merete Rasmussen og Morten Svalgaard Nielsen

02/05/2023
»Det er godnat. Hvis alle stuer skal kunne alt, så løber det altså op«

Indflytning på et nyt hospital sker med forventninger om strategisk organisationsforandring på en række områder. Disse organisationsforandringer kræver ofte radikale hverdagsfordringer for personalet med en i nogen grad overset markant påvirkning af arbejdsgange, arbejdsmiljø og produktivitet.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023
Forbered dig og din afdeling på at blive overvældet af hverdagsforandringer

Hverdagsforandringer har forskellige implikationer for medarbejderne, og skal derfor behandles forskelligt. Her præsenteres et analyseværktøj til at imødekomme hverdagsforandringer.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023
Vi giver det 100 dage

Vejen fra planlægning til flytning til et spritnyt hospital i Gødstrup var lang og for nogle også trang. Et kernegreb var inddragelse, og ikke mindst tålmodighed og respekt for, at forandringerne ikke var besluttet af de ansatte selv. Dertil en opfordring til at se de nye forhold an i 100 dage og så samle op.

Af Lasse Plougstrup Hansen og Louise Møller Pedersen

29/03/2023
Min drøm er, at Rigshospitalet bliver fælleseje i sundhedsvæsenet

Af Rasmus Møgelvang

01/03/2023
Akutplanen er ét skridt frem og to tilbage

Af Poul Blaabjerg

01/03/2023