Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Ledelse

Neurologen med de tre chefkasketter

Den 60-årige neurolog Jesper Erdal stod i mesterlære som chef på Herlev Hospital og spiller i dag en central rolle på Rigshospitalet som vicedirektør, projektdirektør for Mary Elizabeths Hospital og centerdirektør i Juliane Marie Centret. En position, der kræver fingerspidsfornemmelser, et godt sovehjerte og erfaringer fra et af verdens hårdeste skiløb.

Af Peter Mandrup Jensen

02/04/2025
»Det kan være svært at række hånden op i kaffestuen og sige: Jeg vil være leder!«

Det er mere legitimt at gå efter specialisering og faglig dybde i sundhedsvæsenet, så når man kommer med en klinisk baggrund over i ledelse, kan man godt føle sig lidt alene, siger Hanne Andersen. Men nogen så en chef i hende, og det er hun taknemmelig for. Hun kan dog godt savne en vagt, når hun går gennem skadestuen og i forbifarten tænker: Den gips kunne jeg også have lagt.

Fortalt til Nicolai Döllner

02/04/2025
Linedansen mellem daglige opgaver og reformarbejdet er nervepirrende

Lige nu skal sundhedsvæsenets ledere både blæse og have mel i munden, skriver tidligere sygeplejefaglig direktør Susanne Lauth. Hun rejser fire vigtige spørgsmål om motivation og transformation.

Af Susanne Lauth

02/04/2025
Læseværdig bog om vilde problemer kommer ikke helt i mål

Velstruktureret og velargumenteret bog om ‘vilde problemer’ bruger alt krudtet på at udfolde emnet. Løsningsværktøjerne kommer til at stå lidt svage og rutineprægede. Som om forfatterne ikke helt tror på effekten. Lars Dahl Pedersen anmelder.

Af Lars Dahl Pedersen

05/03/2025
Har ledelsen fået varmet musklerne op? For nu gælder det!

Sundhedsreformen er stor. Den er nødvendig. Den kalder på stærk ledelse, transformativ ledelse, strategisk tænkning og samarbejde. Så uanset ens faglige afsæt er det nu, man kan og skal vise, at ledelse gør en forskel, skriver Jakob Manghezi Krogh fra Region Nordjylland.

Af Jakob Manghezi Krogh

26/02/2025
»Jeg øver mig i at være mere stille. Jeg er ikke rigtig god til det«

Henrik Ullum og seruminstituttet sunder sig stadig oven på coronapandemien og har brugt megen energi på afskedigelser og omgruppering. Men ringen er sluttet for Ullum, der ser jobbet som en drengedrøm, der gik i opfyldelse. Som leder praktiserer han maksimal uddelegering og er optaget af ikke at fylde for meget. En vigtig tid på dagen er den 40 km lange cykeltur til og fra hjemmet i Hillerød, hvor mange tanker falder på plads.

Fortalt til Nicolai Döllner

26/02/2025
Planlæg langsomt og grundigt – og udfør hurtigt og konsekvent

Flyvbjerg og Gardener leverer vigtige pointer om store anlægs- og it-projekter i en velskreven bog, konkluderer Per Christiansen, som prøver bogens råd af på to projekter, han selv har været involveret i. Og så glæder han sig over, at Christian Nissen tog én for holdet med byggeriet af DRs koncertsal.

Af Per Christiansen

26/02/2025
Sundhedsvæsenet træder med 2025 ind i en ny æra

Der skal tænkes nyt og arbejdes med radikalt nye løsninger. Det nytter ikke, hvis vi blot sætter strøm til papir, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

29/01/2025
Sundhedsrådene får penge nok til, at alle aktører vil strække sig ind over bordet

Det økonomiske fundament i sundhedsrådene understøtter en fælles målsætning om at levere sammenhængende og helhedsorienterede sundhedsydelser til borgerne. Modsat den kommunale medfinansiering, som onde tunger mener blev indført for at holde regioner og kommuner beskæftiget med at skændes og dermed holde kritik væk fra staten. Professor Mickael Bech analyserer sundhedsreformen.

Af Mickael Bech

23/10/2024
»Der findes mange luftkasteller derude«

Dialog og information er afgørende for styrelseschef Anette Lykke Petri, som ofte må lægge ansigt til upopulære beslutninger og ændringer forårsaget af politik eller et samfund, hvor »alt skal ske sindssygt hurtigt,« som hun siger. Det vanvittige pres under corona har gjort hendes arbejde nemmere. Og så har hun en bøn til lægerne.

Fortalt til Nicolai Döllner

02/10/2024