Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
En psykiatri med borgernes behov i centrum er et sundhedspolitisk paradigmeskift, skriver Solvejg Kristensen, Maria Bonde og Jan Mainz fra psykiatrien i Nordjylland.
Christian Nyvang Quicks nye bog er bemærkelsesværdig og lærerig, og inviterer læseren ind i strategiens komplekse univers på en forfriskende og tilgængelig måde. Erhvervspsykolog Søren Braskov anmelder.
Lægers stærke professionskultur kan spænde ben for, at nok læger kan og vil andet end faglig ledelse. Så hvorfor vælger nogle læger at tage mere ledelse på sig, og hvordan er det muligt for dem at have en dobbeltidentitet som både læger og ledere? Det undersøgte cheflæge Bue Juvik i sit masterprojekt, og han blev positivt overrasket.
Manglende ledelse indebærer bl.a. at købmandsskab fylder for meget i forhold til fagligheden i almen praksis og beskytter de få, som gør et dårligt stykke arbejde. – Behold det uovertrufne selvejesystem, men lav om på honorarstrukturen og ansæt en direktør for almen praksis i hver funktionsbærende enhed. Det vil integrere almen praksis og understøtte høj kvalitet og effektivitet, skriver Leif Vestergaard Pedersen og Frank Ingemann Jensen, Honorarstrukturudvalget.
Et forslag om opbakning, opprioritering og ledelse i skikkelse af en direktør for almen praksis i hver funktionsenhed er et potentielt kinderæg, skriver Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.
Solidarisk rekruttering har været et vigtigt skridt for København. Det gælder både inden for egen kommune, men også på tværs. To chefer fra Københavns sundheds- og omsorgsforvaltning beretter om storbyens opgør med den klassiske måde at ansætte på.
Aarhus tester Robusthedskommissionens anbefaling om at behandle folk forskelligt ved at se sundhed som et vildt problem, der skal tænkes ind i hele det levede liv – også i f.eks. boligforhold, uddannelse og beskæftigelse, skriver rådmand Christian Budde.
Lilian Mogensen leverer i sin nye bog en omfattende og anvendelig guide til den spændende rejse, som det første lederjob er. Hendes ekspertise og erfaring som ledelseskonsulent skinner klart igennem, skriver Per Christiansen.
Vi er ikke i tvivl om definitionen på en god kliniker. Men hvordan med ledelseskompetencerne hos cheflæger? Det findes der desværre ikke en grønspættebog om, så hvordan taler vi åbent om, at sundhedsfaglige ledere bør rekrutteres ud fra lederevner, -værdier og -identitet og ikke kun fagfaglighed, spørger cheflæge Anne-Sofie Kannerup.
Uddannelsesreformer, mere praksisnær forskning og samarbejde er nødvendigt for at uddanne, tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere og sikre kvaliteten, skriver Camilla Wang, medlem af Den Anden Kommission.