Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Ambulancedebatten lider under forsimplinger

Vi kan sagtens styrke ambulanceberedskabet, men det kan ikke ske med nemme politiske løsninger eller ved blot at tegne flere ambulanceikoner på et kort, skriver hovedstadens akutdirektør Thomas Reimann, som ønsker at debattørerne får større indsigt i, hvor komplekst det præhospitale område er.

Af Thomas Reimann

08/04/2026
Den største risiko er, at integrationen kun lykkes på papiret

Integration mellem psykiatri og somatik kan ikke gennemføres alene med struktur. Den afgørende udfordring ligger dybere: i faglighed, kultur, praksis og i de standarder, vi bruger til at definere kvalitet, skriver Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Thomas Larsen, Søren Pihlkjær Hjortshøj og Søren Barlebo Rasmussen

08/04/2026
Tidlig og åben dialog om sygefravær er ansvarlig ledelse

Ledere er nødt til at gøre op med forestillingen om, at sygefravær er et privat anliggende, skriver Lene Grøndahl og Annemarie Hvidberg Hellebek. Sygefraværet på Bornholms Hospital er fra 2022 til 2025 faldet fra 16,5 til 11,8 fraværsdage pr. medarbejder.

Af Lene Grøndahl og Annemarie Hvidberg Hellebek

08/04/2026
Folkesundhedsloven der forsvandt fra radaren

Grisenes velfærd har ligget højt på dagsordenen i valgkampen. Fint nok. Men sætter det nyvalgte folketing mon fokus på danskernes folkesundhed, spørger Peter Mandrup Jensen fra DSS’ bestyrelse.

Af Peter Mandrup Jensen

24/03/2026
Vi er dygtige til at indføre nyt. Dårlige til at afvikle gammelt

Der investeres massivt i innovation, men ofte udebliver gevinsterne. Vi er nemlig langt dårligere til systematisk at afvikle det, der ikke længere giver mening. Vi sidder fast i strukturerne, skriver chefbioanalytiker Shirwa Adan.

Af Shirwa Adan

24/03/2026
Hvornår har du sidst ladet dig overraske af noget?

Når arbejdslivet bliver et hamsterhjul, kan der være hjælp at hente i den tyske sociolog Hartmut Rosas begreber om resonans. Det er ikke mindfulness i ny forklædning, men en praksis: en måde at være i verden på. Klaus Harries og Pia Orloff Houmark introducerer.

Af Klaus Harries og Pia Orloff Houmark

24/03/2026
Lars er blå og Ulla er boomer

Mange ledere er gode til at organisere og ordne, men nogle ledere vil også ordne og kategorisere de mennesker, de leder – f.eks. i generationskategorier. Det kan føre til misforståelser og, hvad værre er, mistillid, skriver erhvervspsykolog Stine Reintoft.

Af Stine Reintoft

24/03/2026
Velskrevet men langt fra letlæst

Ny bog om ledelseskunst letter ikke så let som sommerfuglen på omslaget. Hvis man kan abstrahere fra de passager, hvor der går etymologi i den, er der dog mange gode overvejelser at hente hos Fogh Kirkeby, som har gavn af makkerskabet med Østergaard Nissen. Vor anmelder Per Christiansen kvitterer med tre stjerner.

Af Per Christiansen

24/03/2026
En velkommen nyhed og visse irritationsmomenter

Et kapitel om om selvledelse og egenomsorg var en velkommen overraskelse for vor anmelder, Kjeld Møller Pedersen, i læsningen af en ny bog, der gør en dyd af ikke at være en teori- eller lærebog. Den er snarere et spejl af egen ledelse. Men der er også skuffelser og irritationsmomenter.

Af Kjeld Møller Pedersen

04/03/2026
Tidens forandringer rummer større tab end tidligere

Derfor bliver evnen til at lede afvikling afgørende, skriver cheflæge Mette Lindelof og erhvervspsykolog Karin Solsø. Deres erfaring viser, at forandringsledelse ikke blot er et spørgsmål om mål, planer og tydelig kommunikation. Forandring udfolder sig nemlig ikke lineært, men opstår i samtalerne, pauserne mellem møder, i tolkninger og i relationer.

Af Mette Lindelof og Karina Solsø

04/03/2026