Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Almen praksis – hjertet i sundhedsreformen

Mere behandling skal flyttes ud af hospitalerne og tættere på borgerne. Det er både logisk, nødvendigt – og risikabelt. Både almen praksis og regionerne bliver udfordret på positioner, vaner og ledelse, skriver Kirsten Wisborg, forperson for DSS.

Af Kirsten Wisborg

06/05/2026
Med åbne arme og fast hånd ind i reformen

Hvordan får vi almen praksis og sygehuse til at tabe færre patienter mellem sig? James Høpners bud er bl.a., at man bruger mere tid på at styrke og stabilisere relationen mellem sig end på at slås om hierarkisk placering og styringsmekanismer.

Af James Høpner

06/05/2026
»Både Ricco og jeg vidste, at en direktør ville blive til overs«

Op til fusionen af Sjællands Universitetshospital og Nykøbing F. Sygehus tog Niels Würgler Hansen fem dage alene på fjeldet i svensk Lapland og forberedte sig på udfaldet. Netop alenetid betragter han som en enorm luksus – en slags reflekshuller, der gør at han kan performe bedre. Han oplevede sit livs karrieredyk på Riget, men krabbede sig tilbage, blev accepteret og bidt af driften.

Fortalt til Nicolai Döllner

06/05/2026
Vi startede med at lytte. Ikke kun til data, men til forældrene

Frustrationen blandt nordjyske forældre til børn med inkontinens blev afsæt for at flytte håndteringen af hele området. Fem af de involverede fra region, kommuner og hospital beretter her om, hvordan upstream mindset kan skabe store resultater.

Af Anne Mølholm, Søren Hagstrøm, Susanne Henriksen, Diane Aarestrup og Henriette Møller Christensen

15/04/2026
Staben – sundhedsvæsenets usynlige ressource

Hvis vi kun fokuserer på lederne, overser vi en af de vigtigste kapaciteter til forandring: Staben. Den strategisk mobiliserende stab kan være med til at skabe den kraft, der får visioner til at blive til handling, og handlinger til at blive til effekt, skriver Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen

15/04/2026
Frisættende ledelse som løftestang i et komplekst sundhedsvæsen

Frisættende ledelse handler ikke om at gøre ledelse overflødig, men om at bruge ledelseskapaciteten der, hvor den skaber mest værdi. Line Hvilsted, Linda Svenstrup Munk og Emilie Sierant Sørensen beskriver relevans og faldgruber ved frisættelse.

Af Line Hvilsted, Linda Svenstrup Munk og Emilie Sierant Sørensen

15/04/2026
AI er her – venter sundhedsvæsenets ledere på en invitation?

Teknologien bevæger sig langt hurtigere end hospitalerne, og klinikere og patienter rider med på bølgen. Men hvad med jer ledere i sundhedsvæsenet – vil I sætte jer for bordenden og styre udviklingen, spørger Michael Hejmadi. Han ridser her perspektiverne op og fortæller om en hurtig succes i almen praksis.

Af Michael Hejmadi

15/04/2026
Tung rytme og flaksende fokus

Vi har sendt bogen Ledelseskunst til endnu en anmelder – og det har ikke udløst flere stjerner. Brian Brøndum Møller er ikke begejstret for hverken sprog, varedeklaration eller længde.

Af Brian Brøndum Møller

15/04/2026
Velfortjent kritik af psykologiseringen af stress

Thomas Milsted har begået en handy lille bog, der ligger godt i hånden og udstråler venlighed og omtanke. Den styrker læserens tankevirksomhed omkring stress, men der er ikke mange ideer til konkret handling, konstaterer vor anmelder Peter Mandrup Jensen.

Af Peter Mandrup Jensen

08/04/2026
Sundhedsreformen er også en sygeplejereform

Sundhedsreformen bliver ofte omtalt som en strukturel reform. En kapacitetsreform. En lægereform. Men hvis reformens ambition om mere lighed i sundhed skal realiseres, skal den i mindst lige så høj grad ses som en sygeplejereform, skriver fem ledere fra Sjællands Universitetshospital.

Af Malene Beck, Elizabeth Rosted, Gitte Bunkenborg, Bibi Hølge-Hazelton og Morten Ziebell

08/04/2026