Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

  • Om DSS
  • Kontakt

Søg

  • Artikler
  • Arrangementer
  • Nyhedsbrev
  • Bliv medlem

Menu

  • Artikler
    • Kronikker
    • Ledere
    • Debat
    • Forfattervejledning
    • Tidsskriftet
  • Arrangementer
    • Kommende arrangementer
    • Tidligere arrangementer
  • Medlemsskab
    • Opret medlemskab
    • Opdater medlemsoplysninger
    • Persondatapolitik
  • Om DSS
    • Kontakt
    • Bestyrelse/udvalg
    • Vedtægter og referater
  • »Jeg er ret optaget af generøsitet i ledelse. Det kommer ikke af sig selv«

    Der skal balanceres på mange områder i fusionen mellem Hovedstaden og Sjælland, og planlægningschef Jesper Lihn minder sig selv om at være generøs. Generøs i ledelse, men også i forhold til samarbejdspartnere. Generøs med sin tid og med at tage ansvar også for de dele, som går skævt.

    Fortalt til Peter Mandrup Jensen
    04/03/2026
    »Jeg er ret optaget af generøsitet i ledelse. Det kommer ikke af sig selv«
  • Sammenhæng i det nære opstår ikke af struktur alene 

    Erfaringer fra kommune og almen praksis – understøttet af ny forskning i avancerede kliniske sygeplejersker (APN) – peger på, at tydelige roller, professionelt mandat og ledelsesmæssig legitimitet er afgørende for at komplekse borgerforløb skal lykkes, skriver en række centrale sundhedsaktører i Aalborg.

    Af Charlotte Laubek, Janus Laust Thomsen, Jan Nielsen, Helen Kæstel, Henrik Ravn og Martin Fjerbæk
    04/03/2026
    Sammenhæng i det nære opstår ikke af struktur alene 
  • Giv os ro til at realisere reformerne

    Sundhedsvæsenet har ikke brug for flere planer, løfter eller balladesager. Lederne efterspørger arbejdsro. Og så skal der fokus på alt det rundt om sundhedsreformen, der skal sikre at de gode intentioner rent faktisk kan føres ud i livet, skriver Kirsten Wisborg og Peter Mandrup Jensen fra DSS’ bestyrelse.

    Af Kirsten Wisborg og Peter Mandrup Jensen
    26/02/2026
    Giv os ro til at realisere reformerne
  • Når ledere begynder at blive trætte af mennesker

    Det er ikke synd for lederne. Men rollen er blevet et koncentrat af modsatrettede forventninger: Man skal være synlig, men ikke kontrollerende. Involverende, men beslutningsdygtig. Strategisk, men nærværende i driften. Styrende, men tillidsbaseret. Ærligt talt – opgaven er i mange tilfælde strukturelt overbelastet, skriver chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.

    Af Christine Dragsbæk Knudsen
    25/02/2026
    Når ledere begynder at blive trætte af mennesker
  • »Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«

    Etableringen af Digital Sundhed Danmark kræver friske øjne, og Klaus Larsen vil derfor helt bevidst trække mindst muligt på sine hidtidige erfaringer og perspektiver. Han trives med konfliktende interesser og umulige opgaver, og hans tillid til andre mennesker er på grænsen til blind.

    Fortalt til Peter Mandrup Jensen
    25/02/2026
    »Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«
  • Femstjernet bog til den granvoksne leder

    Amanda Houmark-Ørsøes nye bog om lederens relationer udfordrer tidens hang til overfladiskhed og hylder tvetydighed og medmenneskelighed. Bogens styrke er, at der ikke tilbydes sort-hvide forståelser, skriver vor anmelder Inger Wisborg McLeskey.

    Af Inger McLeskey
    25/02/2026
    Femstjernet bog til den granvoksne leder
  • Vi skal ville mere for at uddanne til vilde udfordringer

    Det store tryk på sundhedsvæsenet kalder på nye måder at tænke på, og det skal begynde på uddannelserne. Anni Stavnskær Pedersen og Sanne Holm beretter om, hvordan Professionshøjskolen UCN udfordrer fremtidens sundhedsprofessionelle.

    Af Anni Stavnskær Pedersen og Sanne Holm
    25/02/2026
    Vi skal ville mere for at uddanne til vilde udfordringer
  • Fra ærlige fejl til sadisme – destruktiv ledelse kan rumme nyttig læring

    Det kan være udfordrende og ubehageligt at dykke ned i ledelsens skadelige potentialer. Det har Thomas Faurholt Jønsson gjort, og han gennemgår her de mørke personlighedstræk, som nogle ledere kæmper med, og giver råd til handling.

    Af Thomas Faurholt Jønsson
    25/02/2026
    Fra ærlige fejl til sadisme – destruktiv ledelse kan rumme nyttig læring
  • »Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«

    Hun er egentlig ikke konfliktsky, men det udfordrer Lisbeth Nielsen, hvis folk ikke arbejder for det fælles bedste. Hun har ret høje forventninger til sine ansatte, og går efter de kvikke og idérige med lyst til forandring. Forandring er der på vej på Filadelfia, omend Lisbeth Nielsen kan have lidt protestantisk skyldfølelse over ikke at arbejde solen sort. Jobbet fylder dog i hovedet hele tiden.

    Fortalt til Nicolai Döllner
    04/02/2026
    »Jeg er ikke god til at være hård i filten. Men jeg øver mig«
  • Er patienten i centrum, når reformerne ruller?

    Der er grund til bekymring på patienternes vegne fordi reformarbejde næsten altid flytter vores opmærksomhed. Hvis ‘patienten i centrum’ kun overlever som en formulering i værdigrundlaget, så er det ikke bare patienterne, vi svigter. Så har reformen mistet sit vigtigste formål, før den for alvor er begyndt, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.

    Af Kirsten Wisborg
    04/02/2026
    Er patienten i centrum, når reformerne ruller?
Forrige side Næste side
Hjem » Artikler
  • Artikler
  • Kronikker
  • Ledere
  • Debat
  • Vejledning: Sådan skriver du til nyhedsbrevet torsdag 8:30
  • Tidsskriftet
  • Arrangementer
  • Kommende arrangementer
  • Tidligere arrangementer
  • Opret medlemskab
  • Din medlemsprofil
  • Persondatapolitik
  • Om DSS
  • Kontakt
  • Bestyrelse/udvalg
  • Vedtægter og referater
  • Generalforsamling 2026
Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Kontakt til DSS

Gitte Faarup Primdahl
DSS Sekretariatet
Tlf.: 29 90 14 08
Mail: gipr@niras.dk

Om selskabet

Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet (DSS)er er et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.

Læs mere

Få vores nyhedsbreve

Følg os

  • DSS på LinkedIn
  • DSS på Twitter