Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Der skal balanceres på mange områder i fusionen mellem Hovedstaden og Sjælland, og planlægningschef Jesper Lihn minder sig selv om at være generøs. Generøs i ledelse, men også i forhold til samarbejdspartnere. Generøs med sin tid og med at tage ansvar også for de dele, som går skævt.
Erfaringer fra kommune og almen praksis – understøttet af ny forskning i avancerede kliniske sygeplejersker (APN) – peger på, at tydelige roller, professionelt mandat og ledelsesmæssig legitimitet er afgørende for at komplekse borgerforløb skal lykkes, skriver en række centrale sundhedsaktører i Aalborg.
Sundhedsvæsenet har ikke brug for flere planer, løfter eller balladesager. Lederne efterspørger arbejdsro. Og så skal der fokus på alt det rundt om sundhedsreformen, der skal sikre at de gode intentioner rent faktisk kan føres ud i livet, skriver Kirsten Wisborg og Peter Mandrup Jensen fra DSS’ bestyrelse.
Det er ikke synd for lederne. Men rollen er blevet et koncentrat af modsatrettede forventninger: Man skal være synlig, men ikke kontrollerende. Involverende, men beslutningsdygtig. Strategisk, men nærværende i driften. Styrende, men tillidsbaseret. Ærligt talt – opgaven er i mange tilfælde strukturelt overbelastet, skriver chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.
Etableringen af Digital Sundhed Danmark kræver friske øjne, og Klaus Larsen vil derfor helt bevidst trække mindst muligt på sine hidtidige erfaringer og perspektiver. Han trives med konfliktende interesser og umulige opgaver, og hans tillid til andre mennesker er på grænsen til blind.
Amanda Houmark-Ørsøes nye bog om lederens relationer udfordrer tidens hang til overfladiskhed og hylder tvetydighed og medmenneskelighed. Bogens styrke er, at der ikke tilbydes sort-hvide forståelser, skriver vor anmelder Inger Wisborg McLeskey.
Det store tryk på sundhedsvæsenet kalder på nye måder at tænke på, og det skal begynde på uddannelserne. Anni Stavnskær Pedersen og Sanne Holm beretter om, hvordan Professionshøjskolen UCN udfordrer fremtidens sundhedsprofessionelle.
Det kan være udfordrende og ubehageligt at dykke ned i ledelsens skadelige potentialer. Det har Thomas Faurholt Jønsson gjort, og han gennemgår her de mørke personlighedstræk, som nogle ledere kæmper med, og giver råd til handling.
Hun er egentlig ikke konfliktsky, men det udfordrer Lisbeth Nielsen, hvis folk ikke arbejder for det fælles bedste. Hun har ret høje forventninger til sine ansatte, og går efter de kvikke og idérige med lyst til forandring. Forandring er der på vej på Filadelfia, omend Lisbeth Nielsen kan have lidt protestantisk skyldfølelse over ikke at arbejde solen sort. Jobbet fylder dog i hovedet hele tiden.
Der er grund til bekymring på patienternes vegne fordi reformarbejde næsten altid flytter vores opmærksomhed. Hvis ‘patienten i centrum’ kun overlever som en formulering i værdigrundlaget, så er det ikke bare patienterne, vi svigter. Så har reformen mistet sit vigtigste formål, før den for alvor er begyndt, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.