Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Forfatter: Michael Møller

Udviklingschef, NIRAS, medlem af bestyrelsen for Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet.

Nabohjælp fortjener et skud energi og nysgerrighed

Misforstå os ikke. Vi er tilhængere af det danske velfærdssystem, men også nysgerrige på at udforske, om de offentlige systemer kan og bør stimulere de nære relationer og hjælp mellem mennesker til at skabe livskvalitet, skriver Dorthe Juul og Michael Møller fra DSS.

Af Dorthe Juul og Michael Møller

05/03/2025
Kan vi have et sundhedsvæsen, der på samme tid er innovativt og konservativt?

Omstillinger og forandringer kræver en kulturel indsats og kultur i sundhedsvæsenet – det er omdrejningspunktet for DSS’ årsmøde 2025. Mød bl.a. tidligere sundhedsminister med meget mere Bertel Haarder.

Af Michael Møller

29/01/2025
Fremtidens løsninger i hinandens blinde vinkler

Hvis vi skal finde bæredygtige løsninger for fremtidens sundhedsvæsen, må vi skabe en kultur, hvor vi mødes og lytter.

Af Mette Warming Jørgensen og Michael Møller

04/12/2024
Skal vi alle have de samme sygdomme?

Hvad er det mere præcist, vi som samfund og sundhedsvæsen ønsker, når ‘alle’ er enige om, at ulighed er uønsket? Udgangspunktet må vel stadig være, at vi er selvstændige personer, der foretager valg, skriver Michael Møller, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller

21/05/2024
Fremtidens arbejdskraft og innovation i sundhedsvæsenet

Ønsket om arbejdsro har ingen gang på jord – svaret må være at arbejde for en kultur præget af stolthed, tillid og læring, hvor udvikling og innovation bliver en del af hverdagen.

Af Lene Sofia Sørensen og Michael Møller

04/10/2023
Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Der er ikke en simpel metode til prioritering. Men åbenhed og gennemsigtighed må være helt basale forudsætninger. Dertil skal debatten bygge på data og faktuel viden, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller og Peter Mandrup Jensen

12/09/2023
Bæredygtig tankegang skal ind i ledelsens fundament

tænk hvis f.eks. 10 pct. af alle ambulante forløb kunne klares telemedicinsk, skriver Michael Møller fra DSS’ bestyrelse. Eller tænk, hvis vi kunne fjerne uvirksom medicin, undersøgelser og behandlinger. Eller forebygge.

Af Michael Møller

10/05/2023
Innovation kræver prioritering, ikke flere penge

Det er fuldstændigt rimeligt at kræve, at sundhedsvæsenet – og sundhedsvæsenets ledere – får mere ud af de ressourcer, der er til stede. Og gør Innovation til en del af DNA’et.

Af Michael Møller

15/03/2023
Synspunkt: Hvordan holder vi patienter uden for sygehusvæsenet?

Af Michael Møller

30/05/2018