Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

03

Når ledere begynder at blive trætte af mennesker

Det er ikke synd for lederne. Men rollen er blevet et koncentrat af modsatrettede forventninger: Man skal være synlig, men ikke kontrollerende. Involverende, men beslutningsdygtig. Strategisk, men nærværende i driften. Styrende, men tillidsbaseret. Ærligt talt – opgaven er i mange tilfælde strukturelt overbelastet, skriver chefsygeplejerske Christine Dragsbæk Knudsen.

Af Christine Dragsbæk Knudsen

25/02/2026
»Efter 25 år i samme organisation måtte jeg nulstille mig selv«

Etableringen af Digital Sundhed Danmark kræver friske øjne, og Klaus Larsen vil derfor helt bevidst trække mindst muligt på sine hidtidige erfaringer og perspektiver. Han trives med konfliktende interesser og umulige opgaver, og hans tillid til andre mennesker er på grænsen til blind.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

25/02/2026
Femstjernet bog til den granvoksne leder

Amanda Houmark-Ørsøes nye bog om lederens relationer udfordrer tidens hang til overfladiskhed og hylder tvetydighed og medmenneskelighed. Bogens styrke er, at der ikke tilbydes sort-hvide forståelser, skriver vor anmelder Inger Wisborg McLeskey.

Af Inger Wisborg McLeskey

25/02/2026
Vi skal ville mere for at uddanne til vilde udfordringer

Det store tryk på sundhedsvæsenet kalder på nye måder at tænke på, og det skal begynde på uddannelserne. Anni Stavnskær Pedersen og Sanne Holm beretter om, hvordan Professionshøjskolen UCN udfordrer fremtidens sundhedsprofessionelle.

Af Anni Stavnskær Pedersen og Sanne Holm

25/02/2026
Fra ærlige fejl til sadisme – destruktiv ledelse kan rumme nyttig læring

Det kan være udfordrende og ubehageligt at dykke ned i ledelsens skadelige potentialer. Det har Thomas Faurholt Jønsson gjort, og han gennemgår her de mørke personlighedstræk, som nogle ledere kæmper med, og giver råd til handling.

Af Thomas Faurholt Jønsson

25/02/2026