Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

07

Vi startede med at lytte. Ikke kun til data, men til forældrene

Frustrationen blandt nordjyske forældre til børn med inkontinens blev afsæt for at flytte håndteringen af hele området. Fem af de involverede fra region, kommuner og hospital beretter her om, hvordan upstream mindset kan skabe store resultater.

Af Anne Mølholm, Søren Hagstrøm, Susanne Henriksen, Diane Aarestrup og Henriette Møller Christensen

15/04/2026
Staben – sundhedsvæsenets usynlige ressource

Hvis vi kun fokuserer på lederne, overser vi en af de vigtigste kapaciteter til forandring: Staben. Den strategisk mobiliserende stab kan være med til at skabe den kraft, der får visioner til at blive til handling, og handlinger til at blive til effekt, skriver Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen.

Af Louise Katrine Kjær Weile, Claus Bjørn Billehøj og Søren Barlebo Rasmussen

15/04/2026
Frisættende ledelse som løftestang i et komplekst sundhedsvæsen

Frisættende ledelse handler ikke om at gøre ledelse overflødig, men om at bruge ledelseskapaciteten der, hvor den skaber mest værdi. Line Hvilsted, Linda Svenstrup Munk og Emilie Sierant Sørensen beskriver relevans og faldgruber ved frisættelse.

Af Line Hvilsted, Linda Svenstrup Munk og Emilie Sierant Sørensen

15/04/2026
AI er her – venter sundhedsvæsenets ledere på en invitation?

Teknologien bevæger sig langt hurtigere end hospitalerne, og klinikere og patienter rider med på bølgen. Men hvad med jer ledere i sundhedsvæsenet – vil I sætte jer for bordenden og styre udviklingen, spørger Michael Hejmadi. Han ridser her perspektiverne op og fortæller om en hurtig succes i almen praksis.

Af Michael Hejmadi

15/04/2026
Tung rytme og flaksende fokus

Vi har sendt bogen Ledelseskunst til endnu en anmelder – og det har ikke udløst flere stjerner. Brian Brøndum Møller er ikke begejstret for hverken sprog, varedeklaration eller længde.

Af Brian Brøndum Møller

15/04/2026