Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Man kan ikke springe over en kløft i to spring

Ud af en stor fætterkusine-fest i Bella Center løfter der sig vise ord fra fyrtårnet Don Berwick: Tiden er inde til virkelig store forandringer i sundhedsvæsenet, og selv om trinvise forbedringer er mere komfortable for de fleste af os, så bør vi vise mod, skriver Peter Mandrup Jensen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

24/05/2023
Chefsygeplejerske og sundhedsdirektør valgt ind

Ann Fredborg og Per Bennetsen er nye medlemmer af bestyrelsen i DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

24/05/2023
Masser af succes – og det, der hører til

Det var lige præcis, hvad jeg ønskede for Behandlingsrådet, da jeg 1. november 2020 begyndte opbygningen af Danmarks første HTA-organisation, Behandlingsrådet. Toethalvt år senere er det vel på tide at spørge sig selv, om vi har opnået den succes, jeg drømte om?

Af Malene Møller

24/05/2023
Ledelse med fokus på den enkelte

Mødet med patienten er gensidigt dannende, og både patienter og sundhedspersonalet skal træffe valg og fravalg undervejs i patientforløbet, skriver den tidligere formand for Det Etiske Råd.

Af Gorm Greisen

24/05/2023
Vi startede med at tage ud i en spejderhytte

Frisættelse kræver mod, skærpet bevidsthed og et langsigtet kompetenceløft, skriver cheflæge og chefjordemoder, som siden 2018 har været optaget af at skabe en ny udviklingskultur på afdelingen i Horsens. Her er deres greb.

Af Marie Storkholm og Kathrine Medum Christiansen

24/05/2023
Studerende bygger bro mellem sårbare borgere og sundhedsvæsenet

For organisationen Social Sundhed er sloganer som ‘på patientens præmisser’ ikke bare en skåltale, skriver direktøren og landsforkvinden. Såkaldte brobyggere har i et årti givet støtte til udsatte borgere – og selv samlet nyttig, menneskelig erfaring op under deres uddannelse.

Af Kristina Louise Bliksted og Annemarie Zacho-Broe

10/05/2023
Bæredygtig tankegang skal ind i ledelsens fundament

tænk hvis f.eks. 10 pct. af alle ambulante forløb kunne klares telemedicinsk, skriver Michael Møller fra DSS’ bestyrelse. Eller tænk, hvis vi kunne fjerne uvirksom medicin, undersøgelser og behandlinger. Eller forebygge.

Af Michael Møller

10/05/2023
»Jeg går glad ud ad døren kl. 15.45 og siger farvel«

I Jonas Egebarts optik gavner det ikke organisationen, at han har monsterlange arbejdsuger som øverste chef for 1813. Derimod omgiver han sig meget gerne med dygtige fagfolk, som han kan udvikle sig og organisationen sammen med drevet af en stor nysgerrig. Også for detaljerne, som han er bevidst om, at han ikke ejer.

Fortalt til Nicolai Döllner

10/05/2023
Er ledelse der, hvor faglige fyrtårne går hen for at dø?

Nej, der er også brug for fyrtårnene, for ledelse er en holdsport, skriver centerdirektør Jannick Brennum. Han elsker sit job »med alle de muligheder, jeg har for at være med til at justere vores værdier, udvikle vores organisering, forbedre samarbejdsrelationer og skabe bedre patientforløb.«

Af Jannick Brennum

10/05/2023
Døden er en uundgåelig afslutning på livet

– Skal vi ikke hver især begynde at tage ansvar for, hvornår vi ønsker at forlade vores krop, når vi selv vil bestemme over Døden i livet? Sådan spørger forfatter Kirsten Jakobsen, som har skrevet en bog om den sidste tid i hendes mands liv.

Af Kirsten Jacobsen

02/05/2023