Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Her er eksperimentet, som jeg som cheflæge godt kunne drømme om at prøve

Sundhedsvæsenet er svinget langt i retning af standardisering, specialisering og centralisering – og nu efterspørges modpolen i form af frisættelse, nærhed og bæredygtighed. Et konkret bud kunne være at etablere tværfaglige, tværregionale teams, som ikke blot skal forholde sig til faglig udvikling og retningslinjer, men også til drift, kapacitet, uddannelse, forskning og det tværsektorielle samarbejde, skriver cheflæge Marie Storkholm, medlem af Den Anden Kommission.

Af Marie Storkholm

25/10/2023
Sundhedsvæsenet har behov for en ny leverancemodel

At trække mekanismer som serviceforståelse, kundefokus og valgmuligheder fra det frie marked ind i sundhedssektoren kræver mod, vilje og også naturlig skepsis, skriver Klaus Larsen, medlem af Den Anden Kommission. Men det er en nødvendig omstilling med et enormt potentiale.

Af Klaus Larsen

25/10/2023
»Universitetshospitaler skal i særlig grad bidrage til den demokratiske samtale«

Sundhedsvæsenets dilemmaer ser skarpere ud end tidligere, siger AUHs nybagte direktør, Thomas Balle Kristensen, der kalder på en samtale om prioritering. Det er afgørende for ham, at sundhedsvæsenet også om tyve år har fri og lige adgang og tilbyder behandling på øverste hylde.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

25/10/2023
Forpligtende fællesskab er for tyndt et ophæng til så tung en opgave

Er oplevelsen som cheflæge for en akutafdeling at det forpligtende fællesskab åbner døre og nedbryder søjler i den daglige kliniske hverdag? Svaret er nej, egentlig ikke, skriver Jesper Juul Larsen. Konstruktionen mangler magt og beslutningskraft.

Af Jesper Juul Larsen

25/10/2023
En dansk model, helt i døden?

Regeringen nedsatte mindre end to uger efter Det Etiske Råds udtalelse om dødshjælp et udvalg, der skal udarbejde et “refleksionsoplæg, som skal nuancere regeringens beslutningsgrundlag for en dansk model for en mere værdig død”. Mon der findes en særlig dansk død, spørger Peter Mandrup Jensen, medlem af bestyrelsen i DSS.

Af Peter Mandrup Jensen

25/10/2023
Civilsamfund og sundhedsvæsen kan sammen skubbe til vilde problemer

Skal vi lykkes med et mere nært og forebyggende sundhedsvæsen, så handler det også om mod og vilje til at arbejde sammen med os i civilsamfundet. Vi er også tæt på mennesker i hverdagen, skriver Charlotte Bach Thomassen, landsformand for DGI.

Af Charlotte Bach Thomassen

11/10/2023
Chefen skal være mere end talentfuld

De kommende ledere i sundhedsvæsenet står overfor en særdeles kompleks opgave. Det kalder på formaliseret uddannelse i ledelse og på et drive, som kan være smittende for organisationen, skriver to nuværende ledere.

Af Lene Sofia Sørensen og Martin Rostgaard-Knudsen

11/10/2023
Mindre snak og mere handling løfter patienter over sektorgrænserne på Sjælland

De fysiske tavlemøder måtte kapitulere i et forsøg på at binde en række sjællandske sygehuse og kommuner bedre sammen. Det var for komplekst. Nu er der udviklet et digitalt tavlekoncept, som giver værdi for behandling, pleje, relationer og læring. En projektchef og en kvalitetschef fra NSR beretter.

Af Mari-Louise Tümmler-Jensen og Bente Hansen

11/10/2023
»Hvis jeg bliver kortluntet, så ved jeg, at jeg har underprioriteret det private«

Kommunaldirektør Rikke Würtz bokser med at sikre et godt arbejdsklima trods et gab mellem samfundets forventninger og hvad der er mulighed for at levere. Hun prioriterer at være åben og nysgerrig og ikke skabe afstand via sit sprogbrug.

Fortalt til Charlotte Fuglesang

11/10/2023
Vi har brug for ledelse, også i de skæve timer

Jeg mangler en anbefaling om, at ledelse prioriteres og ledelseskvaliteten styrkes, og det skal være i alle døgnets timer hele året rundt. Sker det ikke, har jeg svært ved at se, hvordan ledelseskraften kan blive mere nærværende og praksisnær, skriver DSS-formand Kirsten Wisborg.

Af Kirsten Wisborg

04/10/2023