Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Der er et strejf af ensomhed i at være leder«

For Jonas Dahl blev slaget om DONG og SFs exit fra regeringen i 2014 anledning til en helt anden karriere, og med den også det svære skifte fra kollega til chef. Men han oplever også, at ledelser, personale og politikere er rykket tættere sammen i den svære tid i Region Midtjylland. Blandt forbillederne er Ole Thomsen.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

04/10/2023
Fremtidens arbejdskraft og innovation i sundhedsvæsenet

Ønsket om arbejdsro har ingen gang på jord – svaret må være at arbejde for en kultur præget af stolthed, tillid og læring, hvor udvikling og innovation bliver en del af hverdagen.

Af Lene Sofia Sørensen og Michael Møller

04/10/2023
Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Manglen på fælles fodslag hæmmer i dag en effektiv opgavedeling og en tydelig sammenhæng. Vejen frem kan være et forpligtende fællesskab – her er der fælles mål, kvalitetsstandarder, bindende aftaler, økonomiske incitamenter og et fælles populationsansvar, skriver Mickael Bech, medlem af Den Anden Kommission.

Af Mickael Bech

04/10/2023
Vi skal holde op med at tale om prioritering som noget godt eller skidt

Der er ikke en simpel metode til prioritering. Men åbenhed og gennemsigtighed må være helt basale forudsætninger. Dertil skal debatten bygge på data og faktuel viden, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra bestyrelsen i DSS.

Af Michael Møller og Peter Mandrup Jensen

12/09/2023
Design kan løse komplicerede problemstillinger i sundhedsvæsenet

Et samarbejde mellem sundhedsprofessionelle og designere har resulteret i et koncept, der har potentiale til at styrke relationer mellem kræftsyge forældre og deres unge pårørende under indlæggelse. Det kræver mod af forskere og ledere at supplere med designviden.

Af Marie Claire Routhier, Helle Pappot, Anja Maier og Karin Piil

12/09/2023
Ulighed i sundhed i og uden for sundhedsvæsenet

Ulighed i sundhed skabes primært uden for sundhedsvæsenet, og der skal strukturelle tiltag til, hvis vi vil uligheden til livs, skriver professor emerita Signild Vallgårda.

Af Signild Vallgårda

12/09/2023
Ulighed havner i hjemmesygeplejen

Lad os på tværs af sektorer gøre noget for de to-fire procent mest sårbare. De er multisyge, ofte med både somatiske og psykiatriske sygdomme, og de har sjældent et godt netværk omkring sig. Kompleksiteten omkring dem er en gordisk knude. Ingen har rigtig bolden, skriver sygeplejechef Helen Kæstel, medlem af Den Anden Kommission.

Af Helen Kæstel

12/09/2023
Gerda er patient – men hos hvem?

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen kræver blandt meget andet, at finansierings- og incitamentsstrukturerne gentænkes, og at kultur og ledelse understøtter omstilling til det samarbejdende sundhedsvæsen med fælles fokus på det gode borger- og patientforløb, skriver Kirsten Wisborg, medlem af Den Anden Kommission, og chefkonsulent Inger Wisborg McLeskey.

Af Kirsten Wisborg og Inger McLeskey

05/09/2023
Seks opmærksomhedspunkter til ledere i spidsen for forandringer

Vi har grundlæggende psykologiske behov for autonomi, mestring, tilknytning og mening. Opfyldelsen af disse behov er afgørende for motivationen. Så hvordan skal ledere agere, når der sker omfattende forandringer, der rør ved behovene – og sætter motivationen på spil?

Af Anne Sophie Bruus Gubi, Simone Bondo Arildsen og Mickael Bech

05/09/2023
Medmenneskelig ledelse minder os om, hvorfor vi er her

De sidste år er der kommet et stigende fokus på medmenneskelig ledelse i sundhedsvæsenet. Det kan være svært at være uenig i, men hvorfor dukker det op nu, hvornår kan det noget helt særligt og hvornår er det svært?

Af Anne Jastrup Okkels, Lotte Lykkegaard Laursen og Amanda Houmark-Ørsøe

05/09/2023