Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Den nye vicedirektør på Amager og Hvidovre Hospital kan blive ved med at arbejde, men bruger musikken til at zone ud og åbne for tanker og følelser. Det må gerne være lidt up beat, hurtigt og vredt. Martin Schultz prøver at løfte loftet og finde ro i sine værdier. Og så bærer han på en gæld til samfundet.
Den relativt nye konstruktion med ledende overlæger og cheflæger har fordelt ledelsesopgaverne på flere skuldre og har trods knaster givet gode resultater. Men overraskende få afdelinger arbejder systematisk med ledelse i fællesskab, konstaterer tre VIVE-forskere, som har undersøgt reformen.
Kortere indlæggelser og specialiseret behandling giver større byrder i eget hjem, og fælles beslutningstagning kan måske lette byrden, idet vi anerkender, at pårørende også har brug for at blive set som individer. Leah Sejrup Christensen og Anette Brink fra Sygehus Sønderjylland kalder på en kultur, der kan rumme, at sociale relationer er en del af behandlingen.
Duoledelse er ikke et universalmiddel, men i en kompleks verden er det en model, som flere organisationer burde tage seriøst, hvis vi ønsker ledere, der står sammen i stedet for at stå alene, skriver Allan Linneberg og Peter Bentsen, som har seks års erfaring med fælles ledelse.
Rigshospitalets ambition for sygepleje viser, hvordan reformens nye krav til roller, samarbejde og sammenhænge kan omsættes til praksis gennem professionel omsorg og klinisk lederskab, skriver fire ledende sygeplejerske på hospitalet.
Op til fusionen af Sjællands Universitetshospital og Nykøbing F. Sygehus tog Niels Würgler Hansen fem dage alene på fjeldet i svensk Lapland og forberedte sig på udfaldet. Netop alenetid betragter han som en enorm luksus – en slags reflekshuller, der gør at han kan performe bedre. Han oplevede sit livs karrieredyk på Riget, men krabbede sig tilbage, blev accepteret og bidt af driften.