Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

2023

Er ledelse der, hvor faglige fyrtårne går hen for at dø?

Nej, der er også brug for fyrtårnene, for ledelse er en holdsport, skriver centerdirektør Jannick Brennum. Han elsker sit job »med alle de muligheder, jeg har for at være med til at justere vores værdier, udvikle vores organisering, forbedre samarbejdsrelationer og skabe bedre patientforløb.«

Af Jannick Brennum

10/05/2023
Døden er en uundgåelig afslutning på livet

– Skal vi ikke hver især begynde at tage ansvar for, hvornår vi ønsker at forlade vores krop, når vi selv vil bestemme over Døden i livet? Sådan spørger forfatter Kirsten Jakobsen, som har skrevet en bog om den sidste tid i hendes mands liv.

Af Kirsten Jacobsen

02/05/2023
Effektivitet må ikke skygge for den vanskelige samtale om liv. Og død

Sundhedsvæsenets fokus på specialisering og effektivitet har skabt enorme fremskridt for patienter og samfund. Nu må vi også sikre, at den alvorligt syge ikke bliver gidsel i den evige stræben efter længst mulig levetid, skriver DSS’ formand.

Af Kirsten Wisborg

02/05/2023
Små, dagligdags tilpasninger kan frigøre tid til patienterne

Vejen til at skabe tid til de sundhedsfaglige opgaver kan bl.a. ske ved at integrere flere typer af fagligheder. For sygeplejersker og social- og sundhedsassistenter betyder det mere tid til omsorg og samtale – og færre instrumentelle og praktiske opgaver, viser erfaringer fra to afdelinger på Rigshospitalet.

Af Bo Marcel Christensen, Hanne M. Pedersen, Mie Merete Rasmussen og Morten Svalgaard Nielsen

02/05/2023
»Jeg tror ikke, at der findes læger, der ligger på lur med en dødbringende sprøjte«

Sognepræst Kathrine Lilleør har skiftet holdning til aktiv dødshjælp. I dag mener hun, at vi skal diskutere i hvilket tilfælde, at læger skal kunne anvise hjælp til patienter, der ønsker at dø.

Fortalt til Kathrine Lilleør

02/05/2023
»Det er godnat. Hvis alle stuer skal kunne alt, så løber det altså op«

Indflytning på et nyt hospital sker med forventninger om strategisk organisationsforandring på en række områder. Disse organisationsforandringer kræver ofte radikale hverdagsfordringer for personalet med en i nogen grad overset markant påvirkning af arbejdsgange, arbejdsmiljø og produktivitet.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023
Forbered dig og din afdeling på at blive overvældet af hverdagsforandringer

Hverdagsforandringer har forskellige implikationer for medarbejderne, og skal derfor behandles forskelligt. Her præsenteres et analyseværktøj til at imødekomme hverdagsforandringer.

Af Andreas Sørup Holm, Mickael Bech og Per Bo Nørgaard Andersen

26/04/2023
For megen struktur, for lidt frisættelse

Den nye sundhedsstrukturkommission gaber over for mange opgaver, og frisættelse er slet ikke nævnt i oplægget, selv om det er en vigtig del af regeringsgrundlaget. Der skal mere »liv« ind i kommissionen, for at det ikke skal ende i en gold strukturdiskussion.

Af Peter Mandrup Jensen

26/04/2023
Akutplanen: Som at tisse i bukserne for at holde varmen

Hvis akutpakken føres ud i virkeligheden og forskningen i sygepleje sættes i bero, vil det ubestrideligt få omfattende konsekvenser for såvel patientsikkerheden og patienttilfredsheden som for kvaliteten i sygeplejen, skriver bestyrelsen for Dansk Selskab for Sygeplejeforskning.

Af Elizabeth Rosted, Hanne Konradsen, Heidi Shil Eddelien, Karin Bundgaard, Lene Lehmkuhl, Lene Munch, Louise Abildgaard Møller, Louise Schlosser Mose, Merete Gregersen og Pia Lysdal Veje

26/04/2023
»Jeg er nok lidt primadonnaagtig«

Fortalt til Redaktionen

26/04/2023