Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
James Høpner er en mester i at skabe overblik over komplekse teorier, og vor anmelder Inger Wisborg McLeskey tildeler hans nye bog fire stjerner for at inspirere ledere til at øve sig i stabiliserende samtaler og udøve mere stabiliserende ledelse. Bogen bliver dog nok mest udbredt i undervisningslokalerne.
Det er en kæmpe opgave at drive et sundhedsvæsen for blot 57.000 mennesker fordelt ud over et land af Grønlands størrelse. Professor emeritus Kjeld Møller Pedersen tager os igennem det grønlandske sundhedsvæsens konstruktion. Han er formand for sundhedsrådet.
Patienterne skal ud af hospitalerne og almen praksis skal til at bestille noget mere. Og så skal det hele hænge bedre sammen. Men hvad er det egentlig, der skal foregå ude i landets mange klinikker i fremtiden? Flemming Bro og Malene Nepper tager os igennem den store opgave, der bl.a. omfatter massiv faglig ledelse.
Mere behandling skal flyttes ud af hospitalerne og tættere på borgerne. Det er både logisk, nødvendigt – og risikabelt. Både almen praksis og regionerne bliver udfordret på positioner, vaner og ledelse, skriver Kirsten Wisborg, forperson for DSS.
Hvordan får vi almen praksis og sygehuse til at tabe færre patienter mellem sig?
James Høpners bud er bl.a., at man bruger mere tid på at styrke og stabilisere relationen mellem sig end på at slås om hierarkisk placering og styringsmekanismer.
Op til fusionen af Sjællands Universitetshospital og Nykøbing F. Sygehus tog Niels Würgler Hansen fem dage alene på fjeldet i svensk Lapland og forberedte sig på udfaldet. Netop alenetid betragter han som en enorm luksus – en slags reflekshuller, der gør at han kan performe bedre. Han oplevede sit livs karrieredyk på Riget, men krabbede sig tilbage, blev accepteret og bidt af driften.