Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Hvis man efter et langt tilløb har kæmpet sig hen til lægen eller hospitalet, bør man ikke føle sig forkert eller uønsket, fordi personalet ikke er vant til at møde socialt udsatte patienter. Lederen af WeShelter har en opfordring til sundhedsvæsenets ledere.
Der skal tænkes nyt og arbejdes med radikalt nye løsninger. Det nytter ikke, hvis vi blot sætter strøm til papir, skriver DSS’ forperson Kirsten Wisborg.
Man har indimellem på fornemmelsen, at Jan Molins nye bog er skrevet til kollegerne på CBS, og det er synd, for den indeholder adskillige gode pointer for dem, der arbejder praktisk med ledelse i det daglige. Per Christiansen anmelder.
Inspireret af Vælg Klogt er Aalborg Universitetshospital generelt holdt op med at bruge urin-stix til diagnosticering af urinvejsinfektioner. Det er ikke sket uden modstand, men ledelse, inddragelse og evidens har sikret en modernisering, beretter to ansatte i hospitalets afdeling for kvalitet og sammenhæng.
Kan civilsamfundsorganisationer bidrage til at øge den sociale lighed i sundhed samt bidrage til nødvendig forandring af sundhedsvæsenet? Karen Ingerslev og Ann-Sofie Christensen fra Social Sundhed besvarer her dette spørgsmål.
Omstillinger og forandringer kræver en kulturel indsats og kultur i sundhedsvæsenet – det er omdrejningspunktet for DSS’ årsmøde 2025. Mød bl.a. tidligere sundhedsminister med meget mere Bertel Haarder.
Hvordan vil de gerne behandles, Generation Z? Det spørgsmål søger sygeplejerskernes forkvinde Dorthe Boe Danbjørg et svar på hos forpersonen for de sygeplejestuderende, Nicolaj Laue Juhl, med dette interview inkluderet i en kronik om diversitet og ledelse.
Strømsvigt og nationale it-nedbrud minder cheflæge Poul Henning Madsen om, hvor sårbart samfundet er, og han ønsker at vi bruger meget mere krudt på beredskabsområdet. Som chef for akutmodtagelsen i Odense veksler han konstant mellem at være læge og leder, og når noget bliver ekstra svært, så husker han på, hvad Ejler ville gøre.
Falck har undersøgt generationernes udvikling frem mod 2035 og konkluderer, at en multigenerationel arbejdsstyrke stiller store krav til både sygdomshåndtering og rummelighed på tværs af generationer. Chief of Staff Camilla Krohn nævner eksempelvis, at Generation Z møder ind med stort fokus på helbredet, ikke mindst det mentale.
Med vedtagelsen af en sundhedsreform står vi atter over for nogle uhyre spændende år, som også kan indebære trælse opgaver. Sundhedsvæsenets ledere vil af al magt prøve at være multikunstnere, der kan jonglere og balancere, mens de står på hovedet. De har brug for politisk opbakning, skriver Peter Mandrup Jensen fra DSS’ bestyrelse.