Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

Lad vores ledere drible – og skyde over mål

Cheflæge Jacob Thorsted Sørensen, AUH, vil have færre ledere og mere frihed i sundhedsvæsenets organisationer. Han er af natur ubekymret og mener, at venlighed og diplomati er vejen frem, men som chef har han måttet lægge humoren en smule på hylden.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

26/08/2026
Hvordan et skab på en forkert væg i Slagelse kan blive vigtig for hele reformen

Projektet Sikker Medicinering på 10 botilbud og midlertidige pladser skabte et dramatisk fald i antallet af fejl. Men det mest markante er en helt jordnær erkendelse. En erkendelse, som blev et vendepunkt – og rummer en vigtig pointe for hele sundhedsreformen. Tre af aktørerne beretter.

Af Inge Kristensen, Therese Gjerde Corfix og Margrethe Kusk Pedersen

26/08/2026
Bliv en bedre leder med AI og kom nemt i gang

Generativ AI kan gøre dig til en skarpere og mere reflekteret leder. Men det kræver, at du selv sætter dig til tasterne. Her er en konkret guide fra Anders Hvid fra teknologivirksomheden Dare Disrupt.

Af Anders Hvid

26/08/2026
Moppedreng er et godt instrument til at skabe fodslag i en reform

Tre garvede redaktører har med sikker hånd samlet en antologi om at skabe værdi i sundhedsvæsenet. Anmelder Peter Mandrup Jensen hylder bogens opbygning og mange af dens valg. Han savner dog lidt bidskhed og indignation.

Af Peter Mandrup Jensen

26/08/2026
Vi sørgede. Men respekterede også hendes valg

Kirsten Wisborgs farmor var 80 år, da hun lagde sig i sengen med ansigtet mod væggen og holdt op med at spise og drikke. Alle var der. Ingen greb ind. Hendes valg blev respekteret. Men sådan er det ikke altid – det er som om vi har mistet noget essentielt i vores forståelse af livets gang, skriver DSS-forpersonen.

Af Kirsten Wisborg

25/08/2026
Et fast økosystem skal løfte forskning i det praksisnære

Når hospitaler og kommuner i stigende grad deler ansvaret i det nære sundhedsvæsen, er det oplagt at løfte den praksisnære forskning, så den fremover hviler på et fast fundament, ikke ad hoc-projekter, skriver en række midtjyske aktører.

Af Dorthe Sørensen, Thomas Maribo, Lisa Gregersen Østergaard, Otto Ohrt og Anette Ørbæk Andersen

03/06/2026
Gamle travere, men også reelle nyheder

Regeringsgrundlaget byder på nyt og gammelt i afsnittet om sundhed, men det største element af betydning for folkesundheden står et helt andet sted. Og sundhedsreformen? Ja, den pilles der ikke ved. Enkelte initiativer skal endda fremskyndes. Peter Mandrup Jensen fra DSS udpeger de sundhedspolitiske højdepunkter.

Af Peter Mandrup Jensen

03/06/2026
Deltid kurerer ikke et udfordret arbejdsmiljø

Fuldtid giver større faglig sammenhæng, stærkere relation til kollegerne og større indflydelse på arbejdsmiljøet. Forskning viser desuden, at sygefraværet falder, når medarbejderne er mere til stede – men det kræver ledere, der tør skabe rammerne for det, skriver Tove Brems Sørensen.

Af Tove Brems Sørensen

03/06/2026
Kompetencer skal udvikles på grund af travlhed, ikke på trods af

Paraplyprojektet på den store kræftafdeling på AUH arbejder målrettet med at udvikle sygeplejen og styrke sygeplejerskers kompetencer. Alligevel stod sygeplejerskerne ikke i kø for at deltage – Pernille Skovlund, Morten Keller og Marianne Godt Hansen udlægger her den vigtigste læring.

Af Pernille Skovlund, Morten Keller og Marianne Godt Hansen

03/06/2026
Til dig som skal lede uden at have et mandat

Der er fart over feltet i en ny bog målrettet de medarbejdere, der har påtaget sig en rolle, hvor de skal lede noget blandt deres kolleger. Nogle steder sætter bogen sig mellem to stole, men der venter et næsten genialt træk i sidste kapitel. Mie Heinfelt anmelder.

Af Mie Heinfelt

03/06/2026