Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
AUH åbner året igennem dørene for unge mennesker helt ned til 1. klasse i håb om at vække interessen for at arbejde i sundhedsvæsenet. Hospitalet har ikke lige nu rekrutteringsproblemer, men arbejder for at synliggøre mulighederne og indrette sig på yngre generationers udtalte ønske om fleksibilitet.
Det er på tide, at unge med egen erfaring får en større stemme i de politiske fora, hvor beslutninger træffes, skriver Jonas Wiederholt Larsen fra Ungdommens Røde Kors
Hvad er det mere præcist, vi som samfund og sundhedsvæsen ønsker, når ‘alle’ er enige om, at ulighed er uønsket? Udgangspunktet må vel stadig være, at vi er selvstændige personer, der foretager valg, skriver Michael Møller, medlem af bestyrelsen i DSS.
Vi kan kun lykkes med at implementere AI i radiologien og resten af sundhedsvæsenet ved at samarbejde på tværs, tænke nyt og strategisk, og afsætte den nødvendige økonomi og arbejdskraft, skriver cheflæge og overlæge på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital.
Andreas Rudkjøbing traf allerede tidligt i karrieren chefer, der var meget tillidsfulde og ambitiøse på hans vegne. Som ny chef for Steno Sjælland møder han ind med en kraftig prægning af lederskab fra organisationer med frivillig arbejdskraft, hvor motivation og medindflydelse er helt afgørende. Der er dog også områder, hvor han selv skal bestemme. – Det har jeg lige skulle finde ud af, siger han.
Region Nordjylland er i økonomisk bølgegang og det er slidsomt, beretter den relativt nye regionsdirektør, som sætter sin lid til en udpræget fællesskabskultur. – Det er os, der er den, og vi hjælper hinanden, siger Jakob Krogh. Der skal trædes på bremsen og det skal ske med stor ordentlighed.
Manglen på sygeplejersker og sosu’er er allerede stor. Ét er imidlertid helt afgørende – det er ikke holdbart med intern konkurrence mellem regioner og kommuner om plejepersonalet. Der må og skal tages stilling til, hvem der skal påtage sig hvilke opgaver i sundhedsvæsenet, skriver Jens-Otto S. Jeppesen.
Om ledere trives er ikke et tema, som fylder meget. Det bør det gøre, for vi har brug for gode ledere, som kan stå i og håndtere de mange forventninger, skriver Per Bennetsen, medlem af bestyrelsen i DSS.
Bogen ‘Uformel ledelse på tværs’ er en lille og letlæst guide målrettet til uformelle ledere med fokus på, hvordan ledelse af komplekse processer på tværs af kendte organiseringer kan gribes an, skriver cheflægen for landets største fødeafdeling, Helene Westring Hvidman.
Sundhedsvæsenet skal transformeres og det er ikke længere nok at være kompetent inden for eget fagområde og udelukkende suboptimere eksisterende organisering. Det er nødvendigt at opdyrke tværfaglige ledelseskompetencer, så vi bliver i stand til at prioritere, undersøge og være nysgerrige på løsninger i fællesskabet, skriver seks seniorfagpersoner fra AUH.