Et tværfagligt netværk og inspirationsforum for aktører i det danske sundhedsvæsen med interesse for strategisk og operationel ledelse i sundhedsvæsenet.
Vi har brug for folkevalgte, der er med på, at sundhedsvæsenet ikke skal være kampplads for politiske slagsmål og hurtige gevinster, men er et komplekst system, der kræver respekt, skriver Per Christiansen og Peter Mandrup Jensen fra DSS. De har fem ønsker til de næste politikere.
Direktør Hella Obel tjekker gnidningsløst ud og ind mellem de forskellige dele af livet og arbejdslivet i løbet af dagen. Dagen i Halsskov Kommune er fyldt med reformarbejde – reformer af folkeskolen, af uddannelse i øvrigt, af social-, ældre- og sundhedsområdet – og reformeringen ser hun som et givende og meningsfuldt arbejde.
Den nye direktør for det nære sundhedsvæsen på Sjælland går ikke med rød klovnenæse, men har nok en ræv bag øret. Ihvertfald ser han det som en vigtig opgave få sænket paraderne og skabe en afslappet stemning for at kunne præstere sammen. Dan Brun Petersen er klar over, at der kan følge øretæver med topjobbet, men synes netop, at det sværeste er det sjoveste.
Det er på tide, at sundhedens ledere tager en større del i ansvaret for samspillet med vores politiske ledere. Bidrager vi reelt eller gemmer vi os bag driften? Kunne det være sådan, at (nogle) ledere (nogle gange) skubber politikerne foran i upopulære sager, spørger DSS’ Peter Mandrup Jensen.
I april rykkede tre nye chefer ind i den øverste ledelse på AUH. En af dem er sygeplejefaglig direktør Mette Bærentsen, som er ved at udforske det store hospital. Hun er optaget af balancen mellem udvikling og det, vi ved virker, og ønsker at fremme de mange forskellige fagligheder.
Christiane Vejlø leverer stof til eftertanke for dagens og fremtidens ledere i en lille bog om AI. Et godt fif: Dit værdikompas er nøglen til ikke at blive overflødig. Du kan holde AI stangen ved at være stærk på strategi og emotionel indsigt i at håndtere komplekse mennesker. Vor anmelder Peter Mandrup Jensen uddeler fire stjerner.
Pårørende, netværk og frivillige kan spille en langt større rolle i fremtidens sundhedssamfund. Ikke som erstatning for det offentlige sundhedsvæsen, men som en strategisk medspiller, skriver Michael Møller og Peter Mandrup Jensen fra DSS.
Vi står ikke blot over for behovet for en ny ledelsesstil, men for et helt nyt ledelsessystem. Et system, der giver tillid og retning frem for kontrol. Og sikrer, at lederne får mandat og ressourcer til at agere på tværs, skriver Charlotte Fuglesang og Peter Mandrup Jensen fra DSS.
Der er store, nye planer for det engelske sundhedsvæsen, og Peter Mandrup Jensen fra DSS fremhæver her de vigtigste visioner: Nærhed, digitalisering og forebyggelse står centralt, og så er der mange elementer om ledelse. Vi må hellere holde øje, for meget af det kommer senere til os.