Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

sundhedsreform

Vi er europamestre i forandring. Det skal vi ikke være stolte af

Kommunale og regionale ledere er i den højeste risiko for stress. Når reformer kommer i så højt tempo, mister også lederne overblik og ejerskab, fordi de aldrig når at konsolidere én forandring, før den næste banker på. Kan vi bruge den nye sundhedsreform til at skifte gear og satse på evaluering, spørger Charlotte Laubek.

Af Charlotte Laubek

26/11/2025
Patientsikkerhed – vores etiske kompas og fælles ansvar

At investere i patientsikkerhed er at investere i tillid, bæredygtighed og fremtidens sundhedsvæsen. Som ledere må vi stå fast: Patientsikkerhed er ikke et valg, men en fordring, selvom der ikke står ret meget om det i sundhedsreformen, skriver Inge Kristensen og Søren Valgreen Knudsen.

Af Inge Kristensen og Søren Valgreen Knudsen

29/10/2025
»Nysgerrigheden synes jeg er vores ven«

I april rykkede tre nye chefer ind i den øverste ledelse på AUH. En af dem er sygeplejefaglig direktør Mette Bærentsen, som er ved at udforske det store hospital. Hun er optaget af balancen mellem udvikling og det, vi ved virker, og ønsker at fremme de mange forskellige fagligheder.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

01/10/2025
Personlig medicin vil vi jo alle have

Begrebet personlig medicin klinger godt, og med sundhedsreformen handler det om meget andet end genetik. Med den nye strategi vælter spørgsmålene frem, og både sundhedsråd og sundhedsvæsen kommer på noget af en opgave, skriver Fie Juhl Vojdeman fra DSS.

Af Fie Juhl Vojdeman

01/10/2025
Når reformen kræver nyt lederskab, ny organisering og nyt samspil

70 ledere på tværs af matrikler var samlet til årets lederdøgn på Bispebjerg og Frederiksberg Hospital, Bornholms Hospital og Psykiatrisk Center København og Bornholm. Sille Arildsen og Morten Svalgaard Nielsen beretter fra et strategisk udviklingsrum.

Af Sille Arildsen og Morten Svalgaard Nielsen

24/09/2025
Universiteterne er mere end klar til et større ansvar for sundhedsvæsenet

– Ja, faktisk er vi for længst gået i gang på en række områder, skriver landets fire sundhedsdekaner, som undrer sig over, at universiteterne ikke er nævnt med mange ord i sundhedsreformen. Nu vil de gerne inviteres med omkring de borde, hvor løsningerne skal findes.

Af Anne-Mette Hvas, Bente Merete Stallknecht, Karina Dahl Steffensen og Ole Skøtt

03/09/2025
Kommende praksislæger: Vi motiveres af at drive egen butik

Lovforslaget om den fremtidige almen praksis er heller ikke faldet i god jord hos de yngre almen medicinere. Næstformand Daniel Staal Nyboe reflekterer over lovforslaget og slår fast, at hans medlemmer motiveres af at tage ansvar for personaleledelse, efteruddannelse, supervision, drift og kontinuitet mellem læge og patient.

Af Daniel Staal Nyboe

03/09/2025
Bornholm som rollemodel for sundhedsreformen

Den bornholmske kommunaldirektør Sine Sunesen trækker tråde fra øens særlige udfordringer og konstellationer til samspillet mellem sektorerne, når sundhedsreformen skal rulles ud. Konklusion: Kommunerne er nøglen til en succesfuld reformering.

Af Sine Sunesen

26/08/2025
Britisk Kinder-æg til inspiration og let kvalme

Der er store, nye planer for det engelske sundhedsvæsen, og Peter Mandrup Jensen fra DSS fremhæver her de vigtigste visioner: Nærhed, digitalisering og forebyggelse står centralt, og så er der mange elementer om ledelse. Vi må hellere holde øje, for meget af det kommer senere til os.

Af Peter Mandrup Jensen

26/08/2025
Skru op for ledelse

Med sundhedsreformen skal der skrues endnu mere op for ledelseskompetencerne, hvis vi i regionerne skal lykkes med kædeansvaret og med at vende hospitalerne mere ud mod patienterne. Jakob Krogh er formand for et ledelsespanel nedsat af regionerne og ridser her tidens udfordringer op.

Af Jakob Krogh

26/08/2025