Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

19

Integration af somatik og psykiatri giver anledning til at overveje ny ledelsesstil

Vores harmoni som hospitalsenhed og hospitalsledelse kan komme under pres. Ikke på grund af integrationen mellem psykiatri og somatik, men fordi den samlede sum af opgaver i 2026 er for kraftigt opadgående. Ledelsen af Hospitalsenhed Midt fortæller her, hvordan den forbereder sig.

Af Mette Fjord Nielsen, Claus Brøckner Nielsen, Jannie Falk Bjerregaard og Brian Brøndum Møller

26/11/2025
Når generøsitet kræver mod og dømmekraft

Vi siger alle de rigtige ord: fælles løsninger, sammenhængende forløb og ‘borgeren først’. Men lige under overfladen ligger et ærligt dilemma, og måske er det her, at generøsiteten skal vise sin værdi, skriver Charlotte Fuglesang fra DSS.

Af Charlotte Fuglesang

26/11/2025
Her bliver læserne ikke undervurderet

Ny bog om rekonstruktiv ledelse – eller er det snarere regenerativ ledelse – relaterer til et lidt komplekst begrebsapparat. Men hold ud, skriver vor anmelder Per Christiansen, for bogen bliver mere og mere underholdende og letlæst, jo længere man kommer hen.

Af Per Christiansen

26/11/2025
Hvad er kvalitet i sundhed? Fire centrale aktører svarer

I oktober samledes knap 600 sundhedsprofessionelle til den store kvalitetskonference i Aalborg. Vi fangede fire af deltagerne og bad om deres definition på kvalitet i sundhed og om hvordan sundhedssektoren ser ud om 10 år.

Af Nicolai Döllner

26/11/2025
Modige beslutninger på et oplyst grundlag

Hvad er kvalitet i sundhedsvæsenet egentlig? Det er et afgørende spørgsmål for det nye Sundhedsvæsenets Kvalitetsinstitut (i daglig tale SundK), som skal løfte kvaliteten på tværs af sektorer og fagligheder. Chefgruppen – Jens Winther Jensen, Henriette Lipczak og Marie Rønde – udfolder her opgaven.

Af Jens Winther Jensen, Henriette Lipczak og Marie Rønde

26/11/2025
Vi er europamestre i forandring. Det skal vi ikke være stolte af

Kommunale og regionale ledere er i den højeste risiko for stress. Når reformer kommer i så højt tempo, mister også lederne overblik og ejerskab, fordi de aldrig når at konsolidere én forandring, før den næste banker på. Kan vi bruge den nye sundhedsreform til at skifte gear og satse på evaluering, spørger Charlotte Laubek.

Af Charlotte Laubek

26/11/2025
»Det bliver nok mere ensomt, indtil jeg har fået staben ind under huden«

Skiftet fra cheflæge i Horsens til vicedirektør på Riget er et af årets mest markante. Men Marie Storkholm møder ind på Blegdammen med stor erfaring i at tænke på tværs og har en ekstra faglighed med oveni lægegerningen: En phd i forandringsledelse. Hun forventer klart at bidrage til at skabe hospitalets nye omdømme, men skal lige vænne sig til størrelsen.

Fortalt til Nicolai Döllner

26/11/2025
»Koen spørger jo ikke om, hvornår det passer bonden at kælve«

Direktør Hella Obel tjekker gnidningsløst ud og ind mellem de forskellige dele af livet og arbejdslivet i løbet af dagen. Dagen i Halsskov Kommune er fyldt med reformarbejde – reformer af folkeskolen, af uddannelse i øvrigt, af social-, ældre- og sundhedsområdet – og reformeringen ser hun som et givende og meningsfuldt arbejde.

Fortalt til Peter Mandrup Jensen

05/11/2025