Forside - Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet

»Jeg har ikke fundet noget endnu, men jeg har fundet ro«

Lasse Plougstrup Hansen har taget et spring fra HR-chef til øverste chef i Gødstrup og troede egentlig, at han kendte hospitalet ud og ind. Et hæsblæsende introforløb som topchef har dog bragt ham meget tættere på klinikken og duperet ham. I fritiden søger han også – nu med en metaldetektor på markerne.

Fortalt til Nicolai Döllner

Sæt bindende mål for folkesundhedsloven

Af Naja Hulvej Rod, Lotus Sofie Bast, Finn Diderichsen, Anders Grøntved, Dorte Gyrd-Hansen, Charlotta Pisinger, Morten Hulvej Rod, Jasper Schipperijn, Inge Tetens, Ulla Toft og Janne Tolstrup
En relevant måde at løse konflikter på

Af Søren Braskov

Q&A

»Jeg har ikke fundet noget endnu, men jeg har fundet ro«

»Morfar er min rollemodel. Han er 101 år, og vi har stadig samtaler om liv og ledelse«

»Det kan være svært at række hånden op i kaffestuen og sige: Jeg vil være leder!«

»Jeg øver mig i at være mere stille. Jeg er ikke rigtig god til det«

»Jeg bliver helt ydmyg, når der er sort i alle hospitalets vinduer«

»Jeg har det lidt som landmanden, der går ude i marken og mærker på mulden«

»Der findes mange luftkasteller derude«

»Kompleksiteten er enormt motiverende at arbejde i«

»Der er dælme en grund til, at jeg ikke er kommet væk fra kommunen«

»Vi tjener penge ved at lave så lidt som muligt«.

»Mens jeg gik og ærgrede mig, fik jeg en mail fra Per Okkels«

»Til en MUS sagde Lone: Du bliver jo nok direktør for styrelsen en dag. Jeg var dybt rystet«

»Der er ingen, der løser tingene for os«

»Giv mig en ildebrand, så skal jeg slukke den«

»Mit hjem har aldrig aspireret til at komme i Bo Bedre«

»Indimellem møder man fordomme om offentlig ledelse som skrankepaveri, visionsløst og overkompliceret«

»Det er vel ikke specielt svært at være leder«

»Universitetshospitaler skal i særlig grad bidrage til den demokratiske samtale«

»Hvis jeg bliver kortluntet, så ved jeg, at jeg har underprioriteret det private«

»Der er et strejf af ensomhed i at være leder«

Kultur

Mellem frihed, forandring og forpligtelse

Lille bog om voldsomme emner har sine ujævne kvaliteter

Læseværdig bog om vilde problemer kommer ikke helt i mål

Planlæg langsomt og grundigt – og udfør hurtigt og konsekvent

En lidt fersk bog om digital stress

Seksstjernet bog om ulighed i sundhed

En unødig akademisering af ledelse

Når chefen står på gaden med en fyreseddel og skam

Work life-begrebet er en for simpel dikotomi

Hvorfor har de udgivet denne bog?

Vidste du godt, hvad der står i denne bog? Så spørg lige dig selv, om du er lykkedes

Hvis du skal rådgive politikere eller departementschefer med store egoer

Jeg har taget mig selv i at referere til denne bog

Pragmatisk og konkret bog om at sikre kurs, koordinering og commitment

Hovedrengøring i ledelseslitteraturens lingo

Gid denne bog fandtes, da jeg blev leder

Kritiske nedslag i COVID-19-krisens første tid

Gammel i det moderne sundhedsvæsen

Fremragende bog om det jyske rigshospital

Kan kunstig intelligens kan gøre sundhedsvæsnet mere humant?

Den anden kommission

På vej mod en giftig cocktail: Uddannelsesreformer og praksisnær forskning er afgørende

De teknologiske løsninger ligger for fødderne af os

Der skal være plads til både styring og ledelse i sundhedsvæsenet

1.600 multisyge fylder mere end 1.600 raske studerende

Psykiatrien i Danmark – fra grim ælling til en smuk svane

Her er eksperimentet, som jeg som cheflæge godt kunne drømme om at prøve

Sundhedsvæsenet har behov for en ny leverancemodel

Civilsamfund og sundhedsvæsen kan sammen skubbe til vilde problemer

Forpligtende fællesskaber kan samle sundhedsvæsenet

Ulighed havner i hjemmesygeplejen

Gerda er patient – men hos hvem?

Velkommen til Den Anden Kommission

Opgaven er at skabe en politisk bæredygtig reform

Kronik

Sådan forvandler vi OUH fra sygehus til sundhedsorganisation

Sundhedsreformen handler om meget mere end strukturer – den handler om, hvordan vi forstår og skaber sundhed. Den forpligter os til at tænke nyt og til at handle sammen. Det er en stor og krævende opgave. Direktør Niels Nørgaard Pedersen beskriver, hvordan OUH arbejder med sammenhæng, nærhed og kvalitet i patienternes forløb.

Vi skal udfordre vores livrem-og-seler-kultur

Integrationen af psykiatri og somatik kræver nytænkning

Ny lov må ikke blive parkeringsplads for forebyggelsesarbejdet

Flere kronikker

Leder

Når ledelse for alvor kræver mod

Karl Henry Køster, Ellen Christensen og personalet på Bispebjerg stod under krigen vagt om det, der gør os til mennesker: omsorgen for den enkelte – selv når det kostede dem personlig sikkerhed. Deres indsats kalder på historisk anerkendelse, men også på at huske, at ledelse til enhver tid kræver mod og medmenneskelighed, skriver DSS-forperson Kirsten Wisborg.

Debat

Fremtidens løsninger i hinandens blinde vinkler